Por Staff
CIUDAD DE MÉXICO, a 29 de julio de 2026.- La educación financiera y la construcción de modelos de negocio rentables serán fundamentales para la siguiente etapa del ecosistema fintech en México, afirmó Gerardo Piña, próximo director general de Kubo Financiero.
El directivo consideró que ambos elementos serán determinantes para fortalecer el desarrollo del sector y garantizar su permanencia en el mercado.
Al participar en el panel “El nuevo ciclo fintech: Capital Inteligente, Modelos rentables y escalabilidad real”, celebrado en el marco del Open Finance 2050, sostuvo que las empresas fintech deben dejar atrás las estrategias enfocadas únicamente en el crecimiento. En su opinión, ahora deben concentrarse en generar resultados que aseguren su permanencia.
Popularidad Vs rentabilidad
Gerardo Piña cuestionó los modelos de negocio que privilegian indicadores relacionados con el número de usuarios o el ritmo de expansión por encima de la rentabilidad. “Las cifras de vanidad son las que están matando a las empresas”, afirmó, al señalar que la primera misión de una compañía es generar resultados y crear valor para sus accionistas.
El próximo director general de Kubo Financiero indicó que esa visión también debe trasladarse a la manera en que las instituciones financieras otorgan crédito. Explicó que las entidades tienen la responsabilidad de evaluar tanto la voluntad de pago como la capacidad de pago de los usuarios antes de colocar financiamiento.
Precisó que ese proceso continúa siendo complejo en México debido a la informalidad y a la dificultad que existe para comprobar ingresos. Añadió que otorgar financiamiento sin una evaluación adecuada termina por afectar al sistema financiero al generar usuarios que enfrentan dificultades para cumplir con sus obligaciones.
En ese sentido, sostuvo que las instituciones financieras deben privilegiar procesos responsables antes que el crecimiento acelerado de sus carteras.
Futuro próximo
Respecto a Kubo Financiero, precisó que la prioridad para la segunda mitad del año será concluir el proceso de autorización para la toma de control por parte de Financiera Maestra y posteriormente renovar su modelo de negocio con un enfoque en rentabilidad y sostenibilidad, para después concentrar su estrategia principalmente en el crédito de nómina, segmento en el que Financiera Maestra cuenta con especialización.
